Vielfalt und Geschlechtergerechtigkeit gehören zu den häufig genannten Zielen von Unternehmen und Organisationen. Die Nachhaltigkeitsberichte sind voll von entsprechenden Absichtserklärungen, Unternehmen feiern Diversity Weeks und unterzeichnen Manifeste, die Chancengerechtigkeit in den Blick nehmen. Doch jenseits der CSR-Berichterstattung und der verbalen Aufgeschlossenheit tut sich noch zu wenig beim Thema DE&I. Woran liegt es, dass gute Vorsätze sich so schwer in die Tat umsetzen lassen? Wer trägt die Verantwortung für den kulturellen Wandel von Organisationen? Welche Rolle hat Leadership? Und wo liegen die Hebel? Robert Franken versucht sich an ein paar Antworten.